一、车间8s标语:
8S清洁
清净环境,贯彻到底。
定义 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。
目的 维持整理、整顿、清扫的成果。
实施要领 维持整理、整顿、清扫工作;
制定目视管理及看板管理的标准;
制定实施办法 及检查考证标准;
制定奖惩制度、加强执行;
领导小组成员经常巡查,带动全员重视。
规范管理落实标准和准时。
标准、准时要素主要是针对机修质量及机修保障问题提出的,该车间针对电动钻机等新增修理项目,测绘修订了《ZJ20B型钻机修理技术标准》、《钻机往复式活塞空气压缩机修理标准》等10项技术标准;将设备解体检验记录、组装检验记录统一为《设备检验卡片》和《设备修理关键点控制卡片》;将所有制度、操作规程、技术标准等整合规范为统一的基础管理标准,分类编制成册,下发到班组;对班组会议记录本、HSE综合记录本、职工考核表、考勤记录本等各项资料设定统一格式,并对填写进行了统一规范。为了便于操作,将8项岗位责任制、26项操作规程、11项管理制度、22条基层建设、企业管理和安全、质量管理的理念及警示语制作成标志牌,放置、悬挂在工作场所适宜位置,使职工操作时便于对照和检查。针对机修保障的准时要求,成立了油井、气井、机修和前保应急四个保障小组,在接到钻井队和项目部的指令后,两小时之内必须领好材料并出发,对钻井队要更换的设备提前修好,准时更换。
三、8s管理标语布置的重要意义:
良好的工作环境,和谐融洽的管理氛围是企业、工厂发展的前提,而8s管理能有效的提升员工的素质素养,造就安全、舒适、明亮的工作环境,塑造良好的企业形象,8s管理比7s更深一层的管理企业员工,致力培养高素质、高能力的员工,壬文挂图设计的8s管理挂图,图文并茂、通俗易懂,挂在企业、工厂的办公室或生产车间能使员工更快、更有效地学到8s管理知识,夯实内部管理基础,提醒员工自觉严格要求自己的行为,努力营造舒适、干净、整洁、安全的工作场所。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
五、系列相关
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