一、8s标语口号:
8S整理
要与不要,一留一弃。
定义 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
有必要的与不必要的明确、严格的区分开来;
不要的东西的尽快地处理掉。
目的 留出空间,空间活用;防止误用,误选;
营造清爽的工作环境。
实施要领 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
制定“要”和“不要”的基准则;按照基准清除不要的物品;
制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;每日自我检查。
8S具体要求
1、适时适量领取材料,成品及时进仓,存料及时退仓,坏料及时处理,最大限度减少车间呆料。
2、按区域划分严格执行卫生值日制度,保证生产场地和公共声所的卫生清洁,当天的垃圾当天清理,做到不合要求不下班。
3、执行每天两次小扫除、每周一次中扫除、每月一次大扫除以及每天一检查、每周一评比,每月上总结制度。
4、各班组严格按规划使用场地,做到物品整齐堆放,井然有序,标识清楚规范。
5、个人使用工具、物品、材料严格按规定放置,确保工作抬面干净整洁。
6、爱护设备仪器,按要求保养、清洁,不在仪器上面放置东西。
7、私人物品禁止带进车间,严禁在车间里吃东西或放置食物。
8、上班穿(工服)戴(厂牌)整齐,不准赤膊、赤脚或穿拖鞋上班。
9、上班时坐姿端正,不聊天、不喧哗、不追跑、不打闹。
三、8s管理标语布置的重要意义:
良好的工作环境,和谐融洽的管理氛围是企业、工厂发展的前提,而8s管理能有效的提升员工的素质素养,造就安全、舒适、明亮的工作环境,塑造良好的企业形象,8s管理比7s更深一层的管理企业员工,致力培养高素质、高能力的员工,壬文挂图设计的8s管理挂图,图文并茂、通俗易懂,挂在企业、工厂的办公室或生产车间能使员工更快、更有效地学到8s管理知识,夯实内部管理基础,提醒员工自觉严格要求自己的行为,努力营造舒适、干净、整洁、安全的工作场所。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
五、系列相关
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