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6S活动的三项基本原则
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一、6s活动宣传标语

6S活动的三项基本原则

现场、现物、现时

6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,才能使它深入持久地坚持下去。

问题眼光

只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高现场管理水平。

自主原则

把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心,而不只是简单地去进行宣传、说教、检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。

 

二、相关6s管理标语内容推荐:

工作现场管理的基本目标

5S/6S的精要之处,在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题,就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性,离开了对其背后的哲学或观念的认同,就不容易理解其重要性。

管理良好的工作场所,其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”这样一些基本特征,它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素,正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

 

三、6s管理标语布置的重要意义:

企业或工厂的经营战略中,管理是重要的组成部分之一,管理好员工是企业发展的重要前提,企业或工厂的形象和效益跟员工的素质素养、安全等方面密切相关,所以必须落实好管理战略,壬文挂图设计了一套6s管理挂图,图文并茂,布置在企业或工厂的办公室、生产车间既可以美化工厂,又可以耳濡目染让员工学到6s管理知识,提升员工自身的素质素养,夯实内部管理基础,提高安全防范观念,努力营造干净、整洁、安全的工作场所,为企业工厂塑造良好的形象,推进企业的发展。

 

四、选图建议:

推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!

 

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