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现场实施九大要点

图片编号： BG-01-001-0002-E33	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、车间现场管理图片：

现场实施九大要点

方针展示：在实施6S的时候，现场一定要体现公司到部门的管理思想。

展现信息：每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板来展现其管理信息和业务信息。

现场作业文书：现场员工必须遵循的作业标准，规范。

现场物品的定置定位：给它设置合理的放置位置以及放置方法。

管路线路：包括办公室电脑的电线，所有管路线路要进行有效的管理。

计测仪器：计测仪器是生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响计测精度和质量水平。

特殊材料：比如化学用品等，要进行有效管理。

日常用具：包括文具、工具，也包括清扫的用具。

设备：涉及到的备品、备件以及设备本身。

二、相关6s管理标语内容推荐：

6S现场管理的内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。　　

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。　　

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。　　

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。　　

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。　　

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：　　

整理：要与不要，一留一弃; 　　整顿：科学布局，取用快捷; 　　清扫：清除垃圾，美化环境; 　　

清洁：形成制度，贯彻到底; 　　素养：养成习惯，以人为本; 　　安全：安全操作，生命第一. 　　

因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

三、6s管理标语布置的重要意义：

企业或工厂的经营战略中，管理是重要的组成部分之一，管理好员工是企业发展的重要前提，企业或工厂的形象和效益跟员工的素质素养、安全等方面密切相关，所以必须落实好管理战略，壬文挂图设计了一套6s管理挂图，图文并茂，布置在企业或工厂的办公室、生产车间既可以美化工厂，又可以耳濡目染让员工学到6s管理知识，提升员工自身的素质素养，夯实内部管理基础，提高安全防范观念，努力营造干净、整洁、安全的工作场所，为企业工厂塑造良好的形象，推进企业的发展。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

五、系列相关