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推行6S的八大目标

图片编号： BG-01-001-0002-E31	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、现场管理标语：

推行6S的八大目标

一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行6S管理计划。推行6S最终要达到八大目标：

改善和提高企业形象；

促成效率的提高；

改善零件在库周转率；

减少直至消除故障，保障品质；

保障企业安全生产；

降低生成成本；

改善员工精神面貌，使组织活力化；

缩短作业周期，确保交货。

二、相关6s管理标语内容推荐：

提起 6S ，首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。 1955年，日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养 ”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起 5S 热潮。日企将 5S 活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S 对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素，形成“6S”。

三、6s管理标语布置的重要意义：

企业或工厂的经营战略中，管理是重要的组成部分之一，管理好员工是企业发展的重要前提，企业或工厂的形象和效益跟员工的素质素养、安全等方面密切相关，所以必须落实好管理战略，壬文挂图设计了一套6s管理挂图，图文并茂，布置在企业或工厂的办公室、生产车间既可以美化工厂，又可以耳濡目染让员工学到6s管理知识，提升员工自身的素质素养，夯实内部管理基础，提高安全防范观念，努力营造干净、整洁、安全的工作场所，为企业工厂塑造良好的形象，推进企业的发展。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

五、系列相关