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品质管理-清洁

图片编号： BG-01-001-0001-C03	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、5s宣传标语：

清洁

Seiketsu

维持前3S的成果

制度化规范化

规范行为，彻底执行；

严明制度，严格检查；

纠正异常，公正奖惩；

维持成果，深层推行。

定义

● 将前多S的做法制度化、规范化、并维持实施成果。

目的

● 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

实施方法

● 落实前所有S工作。

● 制定目标管理、颜色管理的基准。

● 制订检查方法。

● 制定奖惩制度、加强执行。

● 维持意识。

● 高级主管经常带头巡查、带动并重视。

二、相关5s管理标语内容推荐：

昊华鸿鹤党工部负责人告诉记者，为全面、深入推进5S及TPM项目，昊华鸿鹤专门成立了以公司领导为首、总经理助理及25个单位行政主要领导为成员的推进委员会，负责制定5S/TPM工作的方针和目标；确定5S/TPM推进的方法和整体方案；制定5S/TPM推进计划及策划推进活动；实施5S/TPM教育训练；制定5S/TPM考核评价标准以及建立5S/TPM监督检查体系。调度中心作为公司生产中枢，负责5S具体实施及现场管理等相关工作，机动处作为公司设备及现场管理主管单位，负责TPM具体实施及现场管理等相关工作。

　　日前，来自台湾的顾问师团队通过与该公司高层领导访谈以及现场访谈及车间调研，全面了解鸿鹤对于5S及TPM的未来期望及规划和5S及TPM的现况及能力。决定先成立现场的5S及TPM的示范区，由小区域始着手，并藉由示范区的建立过程来培养5S及TPM的种籽人员，作为往后全区域推动的范区的建立过程来培养5S及TPM的种籽人员，作为往后全区域推动的主力人员。

　　通过现场调研，决定将联碱厂备品备件库、精细三厂钳工组以及精细二厂压缩机房、精细二厂泵房分别选为5S和TPM的示范区。目前，示范区改造已开始着手实施，计划于明年1月份开放5S和TPM示范区并制定全面推动实施计划，作业现场TPM全面逐步实施。

三、工厂5s管理标语布置的重要意义：

现在很多工厂的员工会觉得工厂不比企业，做什么事都可以随便，因此就不注意素质素养、环境卫生，办公桌的文件随意摆放，不注意环境清洁卫生，生产车间的原料、成品不按规定合理规划，废物随便乱丢弃，搞得整个工厂就如一个垃圾场一样，而且还造成环境污染，为此壬文挂图设计了工厂办公室、工厂车间的5s管理挂图，布置在工厂办公室、工厂车间可以时刻提醒挂在人员要注意环境卫生，自觉遵守工厂的规章制度，创造干净整齐的工作环境及减低浪费、提高生产效率和降低不良产品。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板 PVC，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

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