一、7s管理标语:7s活动口号大全|7s宣传栏|7s贴图
清扫
清除垃圾,美化环境。
定义
● 将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。
目的
● 清除脏污,保持职场内干净、明亮、稳定品质。
实施要领
● 建立清扫责任区;
● 每个员工在岗位及责任范围内(包括一切物品与机械设备)进行彻底清扫;
● 对清扫过程中发生的问题及时进行整修;
● 查明污垢的发生源,予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
“7S”管理基本特征
1、整体性和协调性:按照系统管理的原则,追求各要素间的最佳组合,克服了多头专项管理的各自为政弊端,使系统的整体大于各部分的总和。
2、目的性和反馈性:把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中,在系统整体优化的前提下,使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化,保证生产现场始终处于有序的状态中。当出现失控情况时,要通过规定的途径进行反馈,用管理手段加以解决,及时恢复受控状态。
3、动态性和开放性:动态的系统为了保持生命力,不仅生产要素在不停地运动,管理方法也需要不断调整,而且必须对外开放,和公司的职能管理部门持续进行物质和信息的交换,以便进行自我完善。
4、激励性和自主性:并不是传统意义上的自上而下的管理,而是逐步过渡为员工"自我教育、自我提高、自我约束、自我实现"的自我管理机制,突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神,最大限度地激励和释放员工的积极性和创造性,使系统不断得到完善,是一种互动性管理。
三、7s管理标语布置的重要意义:
7s管理是从5s管理的基础上演变而来的,7s管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约七个方面,比5s管理多了两项(安全、节约)内容,7s管理内容比5s管理更加全面,有利于提升企业工厂员工的素质素养、提高安全防范意识,推进企业的发展,壬文挂图设计的7s管理挂图,企业、工厂把这7s管理挂图悬挂在办公室或生产车间,既省钱美观,又可以让员工学到7s管理知识,提升自身的素质素养,为企业、工厂塑造良好的形象,争创一流的工作环境。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
五、系列相关
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