一、车间9s管理标语:
9S清洁
清净环境,贯彻到底。
定义
● 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。
目的
● 维持整理、整顿、清扫的成果。
实施要领
● 维持整理、整顿、清扫工作;
● 制定目视管理及看板管理的标准;
● 制定实施办法 及检查考证标准;
● 制定奖惩制度、加强执行;
● 领导小组成员经常巡查,带动全员重视。
采购
1. 选择最佳供应商与外协单位,确保供应质量、数量和服务,价格较低。
2. 在供货合同中列明所有质量要求。
3. 考查供应商质量管理工作状况,可驻厂进行质量监督或抽查。
4. 催促履约,对进货进行检测,上报不合格品情况,与供商品交涉退货、索赔。
三、9s管理标语布置的重要意义:
9s活动是加强管理的基础性工作,是提高员工素养的有效途径,能提高企业工厂的现场管理水平,推行9s管理活动可为企业造就一流的工作环境和一流的员工队伍,壬文挂图设计了9s管理挂图,把这9s管理挂图布置在企业、工厂的办公室或生产车间,既可以美化工作环境,又能有效的让员工养成遵纪守法、维护环境、文明礼貌的良好工作习惯,提高员工的个人素养和强调团结合作的重要性,从整体上提高企业形象。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
五、系列相关
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