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整理-要与不要，一留一弃

图片编号： BG-01-001-0005-00010	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、工厂现场管理标语：

9S整理

要与不要，一留一弃。

定义

● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；

● 不要的东西的尽快地处理掉。

目的

● 留出空间，空间活用； ● 防止误用，误选；

● 营造清爽的工作环境。

实施要领

● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

● 制定“要”和“不要”的基准则；

● 按照基准清除不要的物品；

● 制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

● 每日自我检

二、相关9s管理标语内容推荐：

如何管理好工厂是一个系统问题，不是三言两语说的清楚，概括起来应该有五个方面：

一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。

二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。

三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

四、战略管理。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的工厂管理，需要这五方面内容协方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。

三、9s管理标语布置的重要意义：

9s活动是加强管理的基础性工作，是提高员工素养的有效途径，能提高企业工厂的现场管理水平，推行9s管理活动可为企业造就一流的工作环境和一流的员工队伍，壬文挂图设计了9s管理挂图，把这9s管理挂图布置在企业、工厂的办公室或生产车间，既可以美化工作环境，又能有效的让员工养成遵纪守法、维护环境、文明礼貌的良好工作习惯，提高员工的个人素养和强调团结合作的重要性，从整体上提高企业形象。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

五、系列相关