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整顿-科学布局，取用快捷

图片编号： BG-01-001-0005-00011	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、工厂现场9s管理：

9S整顿

科学布局，取用快捷。

定义

● 对整理之后的现场的必要品分类放置，排列整齐；

● 明确数量，有效标识。

目的

● 工作场所一目了然； ● 整整齐齐的工作环境；

● 找出清除物品的时间; ● 清除过多的积压物品。

实施要领

● 彻底地进行整理 ● 确实放置场所

● 规定摆放方法 ● 进行标识

● 大量使用“目视管理”

二、相关9s管理标语内容推荐：

品质

1. 主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。

2. 制定各类质量标准，检查执行情况。

3. 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。

4. 清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。

5. 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。

6. 评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。

7. 做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。

8. 制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。

9. 为提高检验效率并保证检验工作的质量，开发新的检验工具，或采用先进设备进行检验。妥善保管检验工具，测量仪器。

10. 进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。11. 对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。

12. 出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。

三、9s管理标语布置的重要意义：

9s活动是加强管理的基础性工作，是提高员工素养的有效途径，能提高企业工厂的现场管理水平，推行9s管理活动可为企业造就一流的工作环境和一流的员工队伍，壬文挂图设计了9s管理挂图，把这9s管理挂图布置在企业、工厂的办公室或生产车间，既可以美化工作环境，又能有效的让员工养成遵纪守法、维护环境、文明礼貌的良好工作习惯，提高员工的个人素养和强调团结合作的重要性，从整体上提高企业形象。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

五、系列相关