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整理-整理整顿做得好，工作效率步步高

图片编号： BG-01-001-0001-A01	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、5s管理标语：

5S管理标准——整理

整理整顿做得好，工作效率步步高

区分要与不要，

清除不要物品，

腾出空间活用。

定义：区分要和不要的，不要的清除掉。

目的：把“空间”腾出来。

实施方法：

1）全面检查工作场所，包括看得到的和看不到的。

2）制定“需要”和“不需要”的判定基准。

3）清除不需要物品。

4）调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

5）制订废弃物品处理方法。

6）每日自我检查。

二、相关5s管理标语内容推荐：

车间整理：

　　1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

　　2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

　　3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

　　4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

　　5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

三、5s管理标语布置的重要意义：

一个企业或是一个工厂提升员工的素质素养、塑造卓越的企业、工厂形象是至关重要的，因为每一位员工都代表着企业或者是工厂，员工的形象关系着公司的未来前景，要想塑造良好的工厂或企业形象，首先要提升每一位员工的素质素养、夯实内部管理基础，从5s管理做起，壬文挂图设计的5s管理挂图适合挂在各个工厂、企业的办公室或是生产车间，图文并茂，既美观又形象的展示出工厂企业对员工的管理要求，让员工了解其挂图里内容的含义，做好5s管理，创造一流的工作环境。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

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