一、5s管理口号:
5S
效果看得见,持之以恒是关键!
要与不要,一留一弃。
整理
定义
● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来;
● 不要的东西的尽快地处理掉。
目的
● 留出空间,空间活用; ● 防止误用,误选;
● 营造清爽的工作环境。
实施要领
● 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
● 制定“要”和“不要”的基准则;
● 按照基准清除不要的物品;
● 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;
● 每日自我检查。
二、相关5s管理标语内容推荐:
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
三、5s管理标语布置的重要意义:
一个企业要想提升人员素养、塑造卓越企业形象、夯实内部管理基础,那么必须从5S管理做起。5S活动起源于日本,并在日本各企业中广泛推行,它相当于中国企业开展的文明生产活动。壬文挂图设计的5S挂图、5S海报除了美观之外,是具有特别意义。5S管理并不是喊下口号、贴个公告栏就可以了,总而言之,它并非写出来,而是要踏踏实实地做出来。这就是执行的重要性了,如果您购买了本套5S挂图,让您的员工经常看,最好能背出来,熟能生巧,充分了解5S的含义后,才能真正做好5S管理,才能创造一流的工作环境,卓越的企业。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 PVC,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
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