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工具箱的定置要求

图片编号： BG-01-001-0002-E10	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

价格：9.88

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一、生产车间6s管理：

工具箱的定置要求

工具箱按标准要求设计定置图；

工具摆放严格遵守定置图的要求，不准随便摆放；

定置图及工具卡片要贴在工具箱上；

工具箱的摆放地点要标准化、规范化和统一化

二、相关6s管理标语内容推荐：

在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生事故，这是因为侥幸心理造成的；有的单位连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三的出现事故，这是因为企业放松了现场管理思想、职工责任意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场

管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：

要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故冒头。

要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。

运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。

三、6s管理标语布置的重要意义：

6s管理是现代工厂或企业的现场管理方法，6S管理的推行有助于提升工厂的工厂竞争力，让每位员工养成良好的习惯，培养高素质的员工队伍，努力营造干净、整洁、安全的工作场所，壬文挂图设计的这套6s管理挂图，图文并茂，将6s管理布置在企业工厂里，将6s管理知识更加直观的展现在企业工厂员工的面前，可以达到学习6s管理知识的目的，激发员工的潜能、增强上进心，规范广大员工的文明行为，营造了良好的办公环境，提升了企业和员工的整体素质。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

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