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整理-要与不要一留一弃
图片编号: BG-01-001-0002-A01 图片尺寸:500mm*700mm
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一、6s宣传挂图

整理 

要与不要一留一弃

定义

● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来;

● 不要的东西的尽快地处理掉。

目的

● 留出空间,空间活用;          

● 防止误用,误选;    

● 营造清爽的工作环境。

实施要领

● 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

● 制定“要”和“不要”的基准则;

● 按照基准清除不要的物品;

● 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;

● 每日自我检查。

 

二、相关6s管理标语内容推荐:

什么是“6S管理”

  6S现代企业管理模式

  这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以“S”开头,故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时,另上了英文的“安全(Safety)”,因而称“6S”现场管理法。目前,我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法,有效地推动了管理模式的精益化革新。

  其作用是:“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。

 

三、6s管理标语布置的重要意义:

一个企业或是一个工厂提升员工的素质素养、塑造卓越的企业、工厂形象是至关重要的,因为每一位员工都代表着企业或者是工厂,员工的形象关系着公司的未来前景,要想塑造良好的工厂或企业形象,首先要提升每一位员工的素质素养、夯实内部管理基础,壬文挂图设计的6s管理挂图适合挂在各个工厂、企业的办公室或是生产车间,图文并茂,既美观又形象的展示出工厂企业对员工的管理要求,让员工了解其挂图里内容的含义,做好6s管理,创造一流的工作环境。

 

四、选图建议:

推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、企业办公室等

推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!

 

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上一幅:整顿-科学布局取用快捷

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