一、6s现场管理图片:
6S
整顿
科学布局取用快捷
定义
● 对整理之后的现场的必要品分类放置,排列整齐;
● 明确数量,有效标识。
目的
● 工作场所一目了然;
● 整整齐齐的工作环境;
● 找出清除物品的时间;
● 清除过多的积压物品。
实施要领
● 彻底地进行整理
● 确实放置场所
● 规定摆放方法
● 进行标识
● 大量使用“目视管理”
二、相关6s管理标语内容推荐:
何谓“6S”,即整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全六个要素。整理:即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置;整顿:任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清扫:将看得见及看不见的工作场所清扫干净,保持整洁,无垃圾的状态;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;教养:由心态上养成遵守规则,并正确去实行的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。其目的是什么?个人之见,主要是为了实现节约,节约时间,节约成本。拿传统的说法,就是实现双增双节,增产节约,增收节支。目前存在的偏向,有些过于面光,有些浪费人力,财力,忽视了企业本质的东西。比如,增产节约,就是要不断增强企业后劲,通过节能技改,达到硬件水平提高,达到节能水平。增收节支,就是要不断节流开源,通过人员素养的提高,达到时间效率的提高,达到开支的节约。多余的东西不是不用东西,当前不用的东西也不是作废的东西,作废的东西也不是无用的东西,关键在你怎么看,怎么管理利用的问题。
三、6s管理标语布置的重要意义:
一个企业或是一个工厂提升员工的素质素养、塑造卓越的企业、工厂形象是至关重要的,因为每一位员工都代表着企业或者是工厂,员工的形象关系着公司的未来前景,要想塑造良好的工厂或企业形象,首先要提升每一位员工的素质素养、夯实内部管理基础,壬文挂图设计的6s管理挂图适合挂在各个工厂、企业的办公室或是生产车间,图文并茂,既美观又形象的展示出工厂企业对员工的管理要求,让员工了解其挂图里内容的含义,做好6s管理,创造一流的工作环境。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
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