质量品质对于一个企业的长期发展来说,非常重要,产品质量是企业发展的重要支撑,也是企业发展的核心命脉。只有保证产品的质量,才能赢得客户的青睐,从而占据市场的的份额。仓库是放置产品的地方,也是货物流向市场的中转站,应当加强对产品质量的管理,对于不符合标准的货物,应拒收并退还供应商,保证产品质量的合格。仓库应当落实和完善运作流程,包括货物的装卸货物,货物的包装,货物的搬运和储存等内容,这些都与产品的质量息息相关。严格控制和管理仓库流转的中间环节,保证出库产品的质量,从而保证产品的正常供应,提高企业的营业额。
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一、仓库质量管理的必要性
1.仓库质量管理是保持产品质量的必要条件
仓库虽不直接参与产品的生产过程,但生产由仓库开始,也终止于仓库。生产过程决定了产品的内在质量,而作为物资流通保管环节的仓库若想保持质量,就必须采取各种科学方法提高仓库的质量管理。
2.仓库质量管理是实施物资采购与供应的有力保证
仓库质量管理以服务车间生产,提升产品质量为目的,以为客户提供质量合格的产品为追求。它能提供质量完好的物资与产品又能保障其准确、及时地供应。
3.仓库质量管理是提高仓库经济效益和仓库管理水平的有效手段
仓库质量管理能消灭各种事故、差错的发生,有助于降低消耗,从根本上降低库存成本,提高仓库经济效益。仓库管理是科学,而质量管理是科学管库的方法,提高仓库质量管理的过程就是提高仓库管理水平的过程。
二、开展仓库质量管理的方法
1.开展全面的质量管理
从物资采购到送检验收、包装储运、配给交付、产成品发出全过程都采取全面质量过程。直接、间接参与仓库管理的所有部门及人员,从企业的高层管理人员直到基层的员工的都应积极参与质量管理,确保质量。整个仓库质量管理,需要依据统一的质量标准和质量体系,对所有人员、部门的质量要求必须一致。
2.采取以防为主的质量管理
如同车间生产一样,仓库质量管理采取严格的质量责任制,通过事先控制、以防为主来保证质量,形成质量管理和保证的系统。以事先的要求、事先的检查、事先的防范进行管理,预先发现问题,提前做好控制,确保达到质量标准。
3.加强细节管理
从储运、服务的小处人手。通过小方法,解决小问题,提出小建议,改进,不断进行质量改进的良性循环,不断提高整体质量,这样可以大幅度降低质量管理的成本。