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如何提高员工的工作积极性
编辑:壬文挂图 发布时间:2015-01-07 点击:2023

企业之间的竞争异常激烈,一个企业正常的运营不仅仅和企业自身的文化有关,有时候需要员工的工作积极性,员工是企业的最重要的组成部分,当企业面临危机时,员工之间的团结一致和积极性可能会让企业正常的运营,每一个人都有一定的惰性,员工的工作积极性受多种因素的影响,调动员工的工作积极性,激发员工的工作动机,提高工作效率,为企业创造价值。
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一、建立科学合理的考核激励机制
一要细化相关的考核制度,建立公平、公正的考核制度,激发员工的热情,使员工自觉的把压力转化为工作的动力,充分发挥个人潜能;二要严格考核制度的执行。任何好的制度,只有通过全力执行,才能发挥应有的作用,要标准一致,持之以恒;三要采用多种激励形式。对不同类型的员工可采用不同的激励形式,让员工注重自我价值的体现和精神方面的满足,感到有归属感和认同感,从而更加积极地努力工作。
二、加强员工素质教育
主要是培养职工良好的职业道德和敬业精神及职业危机感,从多方面,全方位、多角度,现身说法地教育员工要从思想上坚决克服专卖体制保障的优越感、行业发展的安逸感和小进则安的自满感,以自身的实际行动去珍惜来之不易的烟草专卖制度、个人展示的平台和优越的工作、生活条件,这种主观上的克服和珍惜是产生工作积极性和主动性的动力源泉,员工思想素质教育是调动员工工作积极性的最根本的方法。
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三、不断改善工作环境和安全条件    
适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净…
四、建立公平公正的用人机制
良好的用人机制就是把每个人用到适合自己的岗位上去,尽最大可能的发挥每个人的特长和聪明才智,通过合理、公正的方法选拔出中层,既能服众,又能激发起全体职工积极向上的工作热情;对领导干部的选拔来说,更是要公平、公开、公正、透明,要深入调查,广泛征求建议,把真正有威信、有能力的中层提拔到领导岗位上来,更好的为企业服务;建立员工的晋升渠道,让努力奋进的人看到希望而积极工作。
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五、发挥企业文化向心力作用
发挥企业文化向心力作用。企业文化是一个企业全体员工的共同价值观,要以文化凝聚人心,把企业文化真正融入到每名员工个人的价值观,形成“爱岗敬业、勤勉尽责”的工作精神,从而形成一种员工积极工作的文化氛围。同时树立典型模范,提炼文化实例,用典型带动、增强员工的信心,激发员工的斗志和热情,最大限度地调动员工的积极性。
 
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