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企业员工激励机制方案

编辑：好帮手企业文化商城（专业设计、生产、制作一体化服务企业、学校、医院宣传标语牌、企业管理海报、工厂安全标语口号大全、学校文化挂图、医院广告牌）发布时间：2014-12-29 点击：1749

随着经济的快速发展，企业不断的崛起，企业成为社会发展的重要组成力量。在竞争异常激烈的今天，企业要发展和壮大，离不开人才，人才稀缺更是企业发展壮大的瓶颈。因此要想吸引人才，留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率，制定相应的激励机制是企业发展的根本需求，也是留住和吸引人才的关键，员工是企业的主体，实现相应的企业发展目标，应开展有针对性的相应的激励机制，也是保持员工积极性和创造性最佳状态的前提和基础。

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不同的人在不同时期会有不同的需要，企业不可能对每个人的每个需要都给予激励，而要根据广大员工存在的共性需要，重点对起主动激励作用的几个需要给予支持。包括工作稳定不用担心失业、收入稳定并适度增长、良好的工作环境、学习和锻炼的机会、工作成绩得到认可等等。考虑到员工实际需要，须从以下几个主要方面给员工激励：
一、为员工提供培训和学习的机会
当今世界知识更新速度迅猛加快，员工知识结构老化现象日益突出。员工虽然在实践中不断的丰富和积累大量的知识，但是仍渴求不断的充实自己、完善自己，使自己的潜力充分发掘出来。因此，企业应满足员工的这种自尊和自我实现需要。这样才能激发员工深刻而又持久的工作动力，企业管理者应结合员工的岗位需求，以切实帮助和提高员工工作技能的出发为目的，推荐参加学历的提升、等级证书的考试学习、到高校进修深造、到先进单位脱产学习、出国培训等激励措施。员工将学到的知识转化为现实的生产力，不断的创造新成果，为企业的发展奠定坚实的基础，同时也为企业储备了大量可用的知识型人才。
二、创建融洽的工作氛围
倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。

三、鼓励员工恰当地参与管理
员工都有参与管理的要求和愿望。在管理中，提供一些机会让员工参与企业的管理经营，可以使员工感受到上级领导对其的信任、重视和赏识，能够满足员工的归属和受人赏识的需要，从而使他们深感自己的利益同组织的利益发展密切相关。同时，让员工参与管理能为企业实现组织目标获取有价值的信息。在重大决策前，征询员工意见，既可完善决策本身，还可使决策得到更好的落实，一举两得。
四、给予物质层面的满足
物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。因此，企业经营者应在以人为本的激励机制中针对物质激励进行重点的研究。以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。
五、制定合理的绩效评估制度和工资水平

获取经济利益是大多数员工最大的追求，所以好的绩效评估和优厚的工资水平是对员工最大的激励。一个合理的员工的绩效评估制度和工资水平制定应注重三个方面：第一、要体现差异化，员工的绩效和工资应反映其对企业创造价值大小，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；第二、引入竞争机制，以绩效和工资为杠杆，引导员工积极建言献策，发挥主观能动性，解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题做出显着贡献的人，加大奖励力度。只有这样，才能让员工知道怎样努力才能达到工资的提升；第三、应建立合理的激励约束机制，因为仅仅有激励是不够的，激励和约束必须是一对伴生的措施，否则员工只想到拿到好处，不预计到行为产生的后果，因此负强化激励措施是相当必要的。

总之，在企业里能够使员工产生积极性的重要因素是他们的个人目标与企业目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感，使员工深深地感到惟有促进企业成功，才能实现自我价值，企业在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么，然后将这些需要整理、归类，然后再制定和落实相应的激励措施以调动员工的积极性来实现组织目标。

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