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如何有效提高企业的执行力

编辑：好帮手企业文化商城（专业设计、生产、制作一体化服务企业、学校、医院宣传标语牌、企业管理海报、工厂安全标语口号大全、学校文化挂图、医院广告牌）发布时间：2014-12-23 点击：1669

执行力越来越重要，经济发展快速，在竞争压力日趋严重的情况下，企业要立于不败的位置，并且快速稳定的发展下去，就必须要有很强的执行力，执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的重要环节，企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业执行力来保证，因此必须强化员工的执行力意识，做到以执行力为主战略方案为辅。同时企业执行力的实行，对于实现企业整体规划，确保各项任务的完成，具有深远意义。
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一、什么是企业执行力
简单说，企业执行力就是企业完成工作的质量与速度，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。保证企业的成功。执行力的本质，在于能够把企业的战略意图与现有资源整合，实现企业的战略目标；而对普通员工来说，执行力就是按质按量完成自己的工作任务。
二、如何有效提高执行力
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要提高每个单位、每一个部门的整体执行力，这样才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力和竞争力。那我们怎么提高企业执行力呢？针对我们建筑行业及我公司的发展、经营现状，提出以下几点建议:
1、树立执行意识
“态度决定一切，细节决定成败”。在公司内部上至公司决策层下至每一位普通员工树立起这样的执行力意识：全心全意立即行动是优秀的执行力，不疼不痒拖拖拉拉，是低下的执行力。企业的每位成员无论做人、做事、做管理都应当踏踏实实。从大事着手，从小事做起，拒绝浮躁，切实可行。无论是公司决策层，项目管理层，工程队领导直至班组成员，如果每个人都能快速，保质保量的完成自己的工作任务，就不会出现执行力不强的问题，如果每一个成员，在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟，就不会出现执行不力的现象。
2、培养员工“赢在执行”的全局意识
公司上下必须达成这样一个共识:良好的执行力能给员工带来足够的回报---执行的业绩让企业受益，执行的员工自然也能得到应有的回报（经济奖励）；成功的执行必将体现员工的自我价值，同时也让员工脱颖而出（行政奖励）；
3、加强目标管理及流程管理
公司管理层应结合企业的发展现状、发展方向、企业发展战略，根据每个工程项目的特点制定可行的目标（即目标管理）及合理、严谨的管理制度（即流程管理）。

4、坚持“以人为本”的核心管理理念
在企业执行力的三个核心流程中，不论是做正确的事，还是把事做正确，都必须依赖人。在企业管理中，首先要用有执行力的管理者:管理者是最重要的执行主体，管理者本身的行为时企业管理的风向标。管理者的执行力决定公司本身的执行力。正如张瑞敏所说“领导不以身作则，他不带头执行，下面也不会有好的执行。”企业要想提高执行力，关键在于领导者。企业的任何一项管理制度、经营目标确定之后，作为管理者的工作不是结束，而是刚刚开始。管理者必须盯紧整个执行过程，在执行任务的每个阶段和每个环节都要保证万无一失。（管控机制）如果管理者做不到常抓不懈，那么工作就会虎头蛇尾，开始轰轰烈烈，最后不了了之，这样会打击基层员工的积极性。
5、建立激励和约束机制
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
6、建立行之有效的监管制度
要建立实效、可操作性强的监管制度，坚持公开、公平、公正原则，来检验关键环节执行力的程度，通过定期和不定期的考核和检查、监督的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，对考核最差，执行不力的主管、员工予以降职、降薪处罚，这样可以培养员工具有忧患淘汰意识，并且树立一种严谨、细致、快速反应的工作作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣的执行各项任务，从而不断的提高执行力。