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企业如何有效激励员工

编辑：好帮手企业文化商城（专业设计、生产、制作一体化服务企业、学校、医院宣传标语牌、企业管理海报、工厂安全标语口号大全、学校文化挂图、医院广告牌）发布时间：2014-12-13 点击：2143

企业激励总离不开底层员工的激励和励志，领导眼光可能看得比较远一些，也有很明确的目标努力并实践着，但是令企业着急的是员工的心态懒散，员工找不到前进的目标，就算有了梦想但是没有激情付诸于行动，那也是徒劳。其实问题出就出在对待事物苦难是勇敢而解决还是害怕而退缩着，也不想想有什么事情是简单的，任何事情都会遇到困难，如果没一个困难都选择逃避，那再简单的事也办不好，因此企业因对症下药，多给员工一些解决问题的方法，用一些激励上进的方式来让员工自觉养成对待任何一个无论困难的还是简单的问题，首先想到的是必须解决它的多种方法的习惯，久而久之，员工的解决问题的能力就会得到一个质的提高，不用人监督，都能自觉帮助公司一起稳步发展，这才是企业的核心价值。

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一、激励员工的办法

1.工作上“共同进退”，互通情报：

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

2.“倾听”员工意见，共同参与决策：

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

3.尊重员工建议，缔造“交流”桥梁：

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

4.做一个“投员工所好”的主管：

作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

5.兴趣为师，给员工更多工作机会：

兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

6.“赞赏”，是最好的激励：

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

7.从小事做起，了解员工的需要:

每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

8.让“业绩”为员工的晋升说话:

目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

9.能者多得，给核心员工加薪:

在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

二、实施激励过程中应注意的问题

1、激励就是奖励：

激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

2、同样的激励可以适用于任何人：

许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激励制度就能达到激励效果：

一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。

工作是一个员工的天职，一个企业员工的人数是最多，而且占了一个企业总人数的几乎全部，领导毕竟是属于少数的，而且有时或者说是一个周很多时候都不在办公室，所以员工的工作情况和态度很是问题。很多的员工由于领导不在公司，就变得懒散起来，变得放纵，喜欢干什么就干什么，一整天这样下来大部分时间都不是干的工作的事，都浪费了工作的黄金时间，特别是做推广、销售行业的，如果不花多的时间用在这上面，公司会损失很多贸易交易的，因此，企业对员工要懂得激励，激励他们努力工作、有激情工作，要知道企业是靠那么多的员工而向前发展的，员工不团结，想靠一个人的力量是经营不起来一个大的企业、公司的。