企业如何做好领导者与人力资源的管理？_公司企业文化标语挂图案例

企业如何做好领导者与人力资源的管理？

编辑：好帮手企业文化商城（专业设计、生产、制作一体化服务企业、学校、医院宣传标语牌、企业管理海报、工厂安全标语口号大全、学校文化挂图、医院广告牌）发布时间：2014-11-29 点击：1706

领导是企业的核心，在企业中占据主导地位，领导者的言行都会影响着下属的工作态度和行为规范，所以企业领导者不单要以身作则，做好自己的的本职工作，还要管理好每一位员工，跟员工多接触交流，让企业、自己和员工融为一体，做一位尽职的企业领导人，以身作则，为员工树立起榜样，才能把整个公司管理好，增强员工的工作积极性和团队精神，为公司带来更大的效益。

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一企业领导者的四大角色编辑本段:　　

　　(一)、战略制定与外部资源获取者

　　即企业领导者应当为企业的未来发展和经营提供明确的战略方向和方针指导，并尽可能地利用自己的身份、地位、社会关系等等去为企业战略目标的实现争取尽可能多的外部资源。也就是说，要为企业的人力资源管理指明方向，明确人力资源管理所要达到的最终目标，以及需要用一支什么样的队伍去执行这种战略，实现这种目标。

　　(二)、中层管理人员的导师和教练

　　一个企业的发展和强大一定是靠一个凝聚力强、各有所长且通力合作的核心管理群体来支撑的，而不是仅仅靠老板个人的能量。

　　老板并不一定在市场营销、财务、人力资源、生产等方面都比自己的下属强，但是如果他管理得当，那么这种群体的力量通常都会比他一个人去拼命工作的效果和结果都好得多。因此，作为一个企业的领导者，他的另外一个重要工作内容就是通过选拔、培养、评价、激励等手段，培养起一支认同公司的文化和战略并具有高效率的管理团队。

　　(三)、企业文化的塑造者

　　浓厚的企业文化不仅能够弥补硬性的制度、规定以及严密的监督在解决许多问题时作用的不足，降低企业内部的交易成本，提高企业的运作效率，而且能够在员工的吸引、保留、激励以及开发方面起到非常重要的作用。而企业领导者本人在一个企业的文化塑造过程中所起的作用是至关重要的，甚至可以说，一家企业的文化在某种意义上就是企业家的文化。因此，企业家本人在企业文化的建设中一定要花一定的时间和精力，并且要运用多种不同的技巧，尽可能地利用各种可能的时间和机会来实现与员工的沟通与交流，传递公司的价值观和理念。

　　(四)、自我开发者

　　企业领导者的另外一个特殊角色就是对自己进行开发的角色。作为一位企业领导者，尤其是那些过去曾经有过骄人业绩和成功经历的领导者，容易走入固执、僵化和拒绝新思想的陷阱。成功很容易使他们对自己已经形成的管理模式和思维习惯坚信不疑，最终落入到"过去对的东西将来一定还会是对的，过去这样做成功了，将来这么做也一定还会成功"这样一个误区之中，结果变得盲目自信，听不进其他人的意见，对待下属的创新建议漠然处之，甚至以粗暴的方式进行打击。

二、人力资源管理四大功能中的四大分工编辑本段:　

企业人力资源部是进行人才调配的部门，公司企业的员工首先要经过人事部的认真挑选，才能决定是否要用这位员工，所以人事部人员的职责非常重大，要为公司挑选好的员工务必需要先对人事部人员做好管理工作，可以用以提醒人力资源管理部人员如何做好工作，如何进行人才的选用、培养和调配，为企业培育和选出最优秀、最合适的人才。是企业人事部必备标语挂图。

　 (一)、人力资源获取

　　人力资源部门的主要责任是：根据公司发展战略制定公司的总体人力资源规划；在非人力资源部门的协助下编制并修改和完善企业的职位说明书体系，尤其是在实际招聘前要注意核实拟招聘职位的各方面信息；配合非人力资源部门经理人员做好招聘服务等等。

　　非人力资源部门经理人员的责任包括：向人力资源部门提出本部门的用人计划，使本部门的人力资源计划与公司总体的战略规划一致；协助人力资源部门编写并完善和修订拟招聘职位的工作分析信息，认真界定工作职责尤其是任职资格条件；参与对求职者的面试并综合人力资源部门收集的资料，做出最终的录用决定。

　　(二)、人力资源的培训与开发

　　人力资源部门的主要责任是：企业整体培训计划的制定、组织实施与评价；为员工培训提供各种服务；员工职业规划设计；管理者的管理技能开发等等。

　　非人力资源部门经理人员的责任包括：初步拟订部门培训计划；对员工进行在职培训；运用各种激励方法来激励员工进行自我开发；指导、帮助员工设计个人发展规划等等。

　　(三）、人力资源激励

　　人力资源部门的主要责任是：制定公司的总体人力资源管理制度与政策，尤其是绩效管理制度以及薪酬福利制度；监督绩效评价及薪资福利制度的执行情况；建立科学的竞争机制，制定员工职位调整政策等等。

　　非人力资源部门经理人员的责任包括：在日常工作中培养和激励本部门员工；配合公司做好绩效目标的制定及监督指导工作；直接负责本部门员工的绩效评价；协助人力资源部门完成奖金评定以及加薪等工作；向人力资源部门提供本部门员工的晋升、调动、解雇等方面的意见，确保部门内的公平性。

　　（四）、人力资源保留

　　人力资源部门的主要责任是：确保各项人力资源管理政策和制度的公平性；协调部门间的冲突，及时处理各种信息；积极传播企业文化，增强员工凝聚力；定期调查员工抱怨的内容，建立员工士气调查系统；为员工提供各种服务，维护员工的健康与安全等等。

　　非人力资源部门经理人员的责任包括：公平对待每位员工，积极倡导员工之间的沟通与协作；倾听员工的抱怨，及时解决员工之间的冲突；监督执行公司的各项规章制度等。

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