企业管理是企业为了实现经营效益而进行的管理。为了理解企业管理,必须把握企业是什么、如何产生、怎么治理与企业权力结构这四个方面的内容;它们解释了企业的性质、功能和演化,说明了企业管理的工作基础。开展企业管理有助于企业的发展,制度将不断地革新。
每一个社会,都是由个人和社会组织构成的。德鲁克(2006)认为,组织所以存在,是为了一种特定的目的和使命,履行特定的社会职能。对于一个现代社会来说,社会组织可以被分为三大类,即政府组织、营利组织和非营利组织。这就是所谓的现代社会“三元结构”。其中,企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。
因而,作为市场单位的企业,一方面通过生产经营活动,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收人,履行产生利润的社会职能;另一方面,企业的生产经营活动,表现为资源投人与产品或服务产出的过程,可以从投人产出效率来衡量。只有当产出大于投人时,企业才有获利的空间,进而履行其社会职能;否则,企业则处于亏损状态。最后,无论是营利还是亏损,企业本身要承担相应的后果,若表现为前者,则企业能不断地发展壮大;反之,企业则将被市场淘汰。
依靠工作职务的科学界定与合理安排,能够为每个企业成员安排合适的工作位置,使其工作能力的比较优势得以发挥,在相互协作中获得1 +1 >2的效果。与此相应,企业在风险契约基础上,依靠管理权威的运作,成为了有计划的分工协作组织。