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企业管理的权力与制度的关系

编辑：好帮手企业文化商城（专业设计、生产、制作一体化服务企业、学校、医院宣传标语牌、企业管理海报、工厂安全标语口号大全、学校文化挂图、医院广告牌）发布时间：2014-08-27 点击：1765

企业权力是制度化权力，离开了制度就无从产生。企业制度是一个复杂的体系，大致可以分为产权制度、组织制度、管理制度等几个方面的内容。产权制度解决如何通过财产关系的合理界定和调节，使企业能够有效地获得和使用要素资源。交易契约就是产权制度的具体体现和运行结果。通过产权交易契约，不同企业成员所拥有的资源，被集合成为一种整体资源。组织制度解决如何通过企业成员责、权、利的合理界定和调节，使企业构成一个统一指挥下的分工协作体。企业资源的统一配置，就是组织制度的具体体现和运行结果。通过统一的资源调配，企业成员形成了一个行动整体。管理制度解决如何通过对生产经营活动各个环节的合理界定和调节，使企业有效地实现组织目标和企业成员利益。生产经营计划的制订、实施、控制，就是管理制度的具体体现和运行结果。通过确定和维护这些环节的行为准则，生产经营活动成为一个有序的体系。

(1)在组织中的管理层级越高，也就越靠近组织的权力核心，其职权就越大，权力就越大。(2)在组织中即使职权层次不变，也可以通过向权力轴心的水平推移来靠近权力核心，以此提高权力水平。一个人如果很接近组织高层决策核心，就可能具有很大权力—影响企业决策或影响他人决策行为的权力。由于企业作为一个微观效益组织，其组织行为的灵活性与可控性取决于企业内部权力的综合配置，因此对职权与权力之间区别与联系的分析，有助于理解权力体系对企业竞争力的影响。