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循环的四个特点

图片编号： BG-01-004-B01	图片尺寸：500mm*700mm
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一、工厂生产车间管理：

PDCA循环的四个特点

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的,它具有四个特点：

周而复始

PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。

大环带小环

类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。

阶梯式上升

PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程

统计的工具

PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。

二、相关PDCA循环管理挂图内容推荐：

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用

PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.

改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

三、工厂布置PDCA循环管理标语的重要意义：

pdca循环管理包括四个阶段，分别是计划、执行、检查、处理，从价值流、顾客、生产流程等不同的方面提高产品的质量、降低成本、减少消耗、提高顾客的满意度，壬文挂图设计的此套pdca循环管理挂图，挂在工厂的生产车间、办公室、走廊，可以提醒工作人员要规范自己的工作行为，做好质量管理各方面的工作，严格案遭获得方式少走弯路，一环扣一环，把握每一个环节的重点和要点，发挥每一个环节的亮点，以较少的投入取得较好的成果，提高顾客的满意度，保证工厂的正常运作，提高工作的绩效。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、仓库等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

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