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素养-形成制度，养成习惯

图片编号： BG-01-001-0004-B08	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

价格：9.88

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一、8s标语图片：

素养（SHITSUKE）--形成制度养成习惯

定义：

提升人的品质，使员工作认真

目的：

提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

实施要领：

持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯

制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求

企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度、

推行各种精神提升活动、培养员工责任感，铸造团队精神

二、相关8s管理标语内容推荐：

车间现场管理方法

1、标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

三、8s管理标语布置的重要意义：

企业或工厂的经营战略中，管理是重要的组成部分之一，管理好员工是企业发展的重要前提，8s管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、学习八个方面，比5s管理的内容更加全面，壬文挂图设计的8s管理挂图，如果企业或工厂实施8s管理战略，把这8s管理挂图悬挂在办公室或生产车间，既省钱美观，又有利于促进员工深入学习专业技术，提升企业工厂员工的素质素养、提高安全防范意识，节约资源，造就安全、整洁的工作环境，推进企业的发展。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

五、系列相关