一、车间管理标语:
清洁(SETKETSU)
清净环境 贯彻到底
定义:
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。
目的:
维持整理、整顿、清扫的成果。
实施要领:
维持整理、整顿、清扫工作;
制定目视管理及看板管理的标准;
制定实施办法 及检查考证标准;
制定奖惩制度、加强执行;
领导小组成员经常巡查,带动全员重视。
生产现场管理制度
车间管理
1 .车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。
2 .车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。
3 .严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
4 .经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
5 .积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。
6 .认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
三、8s管理标语布置的重要意义:
企业或工厂的经营战略中,管理是重要的组成部分之一,管理好员工是企业发展的重要前提,8s管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、学习八个方面,比5s管理的内容更加全面,壬文挂图设计的8s管理挂图,如果企业或工厂实施8s管理战略,把这8s管理挂图悬挂在办公室或生产车间,既省钱美观,又有利于促进员工深入学习专业技术,提升企业工厂员工的素质素养、提高安全防范意识,节约资源,造就安全、整洁的工作环境,推进企业的发展。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
五、系列相关
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