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整理-要与不要，一留一弃

图片编号： BG-01-001-0003-A02	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、7s现场管理标语：

整理

要与不要，一留一弃。

定义

● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；

● 不要的东西的尽快地处理掉。

目的

● 留出空间，空间活用； ● 防止误用，误选；

● 营造清爽的工作环境。

实施要领

● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

● 制定“要”和“不要”的基准则；

● 按照基准清除不要的物品；

● 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

● 每日自我检查。

二、相关7s管理标语内容推荐：

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立良好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！　　

整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

三、7s管理标语布置的重要意义：

7s管理是从5s管理的基础上演变而来的，7s管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约七个方面，比5s管理多了两项（安全、节约）内容，7s管理内容比5s管理更加全面，有利于提升企业工厂员工的素质素养、提高安全防范意识，推进企业的发展，壬文挂图设计的7s管理挂图，企业、工厂把这7s管理挂图悬挂在办公室或生产车间，既省钱美观，又可以让员工学到7s管理知识，提升自身的素质素养，为企业、工厂塑造良好的形象，争创一流的工作环境。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

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