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生产现场个工序、工位、机台、的定置要求

图片编号： BG-01-001-0002-E25	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、工厂现场管理标语：

生产现场各工序、工位、机台的定置要求

必须有各工序、工位、机台的定置图；

要有相应的图纸文件架、框等资料文件的定置硬件；

工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放的明确位置要求。

材料、半成品及各种用具在工序工位摆放的数量、方式也应有明确的要求。

附件箱、零件货架的编号必须同帐、卡、目录相符，帐卡等信息要有流水号目录。

二、相关6s管理标语内容推荐：

编辑本段生产现场管理三大工具

1.现场管理三大工具之一：标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2.现场管理三大工具之二：目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

3. 现场管理三大工具之三：看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

三、6s管理标语布置的重要意义：

企业或工厂的经营战略中，管理是重要的组成部分之一，管理好员工是企业发展的重要前提，企业或工厂的形象和效益跟员工的素质素养、安全等方面密切相关，所以必须落实好管理战略，壬文挂图设计了一套6s管理挂图，图文并茂，布置在企业或工厂的办公室、生产车间既可以美化工厂，又可以耳濡目染让员工学到6s管理知识，提升员工自身的素质素养，夯实内部管理基础，提高安全防范观念，努力营造干净、整洁、安全的工作场所，为企业工厂塑造良好的形象，推进企业的发展。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

五、系列相关