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定置管理的两种基本形式

图片编号： BG-01-001-0002-E06	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

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一、生产车间6s管理：

定置管理的两种基本形式

固定位置。三固定：场所、物品存放位置、物品的标识都要固定。

适用：物流系统中周期性回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。

例如：治具、模具、搬运工具、设备附件等作业加工手段的物品。

自由位置。相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。

适用：物流系统中不回归、不重复使用的物品。

例如：原材料、毛坯、零部件、半成品。

二、相关6s管理标语内容推荐：

6S管理方法

按照区域谁使用管理谁负责的原则，对责任区域进行划分，明确责任单位，各责任单位对本单位区域内人、物及区域使用等按照6S管理规定的要求进行管理。

a) 整理：将现场产品、工装、物品等区分需要的和不需要的，现场只放置需要的，不需要的清理出现场。

b) 整顿：将需要的物品分为常用的、不常用的，并有条理地定置摆放，做到有物必有位，有位必定位，定位必标识，将寻找物品的时间减少为零。

c) 清扫：将工作场所保持在无垃圾、无灰尘、无油污、干净整洁的状态。

d) 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且形成制度化、规范化，贯彻执行并维持其成果。

e) 安全：清除不安全因素，严格按安全生产操作规程操作，杜绝技安事故。

f) 素养：人人依规定行事，养成良好的习惯，实现员工自我规范

三、6s管理标语布置的重要意义：

6s管理是现代工厂或企业的现场管理方法，6S管理的推行有助于提升工厂的工厂竞争力，让每位员工养成良好的习惯，培养高素质的员工队伍，努力营造干净、整洁、安全的工作场所，壬文挂图设计的这套6s管理挂图，图文并茂，将6s管理布置在企业工厂里，将6s管理知识更加直观的展现在企业工厂员工的面前，可以达到学习6s管理知识的目的，激发员工的潜能、增强上进心，规范广大员工的文明行为，营造了良好的办公环境，提升了企业和员工的整体素质。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、培训室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

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