一、6s活动标语:
6S清扫
『要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作』
清扫是清扫除脏乱差的工作。其着眼点是把工作场所打扫的整齐清洁,要求检查各项设施、工具、机械是否处在正常状态,这包括:
·确定每位员工清扫的范围和工作区域;
·确保员工在清扫时懂得怎样检查各类工具都在正常状态;
·清扫扫出的是一种“旧观念”,小处着眼,小事做起。
过道
过道不应有垃圾及废弃物,把废弃物放置垃圾桶。
货架
保持货架标志清洁,皮料整洁。
工作场所
每天清洁工作包括物料、机器及死角区域;
地面
地面不能有污水、废品,每位员工应保持地面清洁。
二、相关6s管理标语内容推荐:
东航安徽维修部航线车间积极推行“6S管理”
推广和建设“6S管理”是东航工程技术公司的今年一项重点工作,为响应工程技术公司的号召,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)工程技术公司安徽维修部航线车间结合自身的实际情况,切实将“6S管理”的核心理念应用于车间的日常生产管理,让车间每一个员工切实的参与到“6S”的活动中来。
首先,组织利用办公网络,手机飞信平台,组织车间员工学习等方式进行宣传教育,让车间员工全面认识推广6S是改善维修环境和维修管理办公的需要,更是安徽维修部健康发展的需要,让每一个员工从思想上对6S有了一个深刻的认识。
其次,在实际的工作中,车间利用在生产活动的间隙,组织车间员工对员工更衣室,内场休息室进行认真细致的打扫。大家将鞋柜上随意乱摆的鞋子重新摆放整齐,并认真的擦拭鞋柜衣柜上积落多年的灰尘;一丝不苟的用抹布清理着玻璃上点点斑驳的污渍;将更衣室的桌椅摆放整齐;将毛巾整齐的叠挂在晾衣绳上。整理后的更衣室焕然一新,给车间的员工提供了一个良好的更衣环境。
再次,在内场休息室,车间要求员工保持休息室的整洁,干净。大家将各种文件按内容进行分类摆放,便于需要的时候查找。将打印机,电脑,电话,水瓶,微波炉等都摆放在各自规定的位置上,方便使用又不会造成休息室的凌乱。严格的执行6S,给车间员工营造一个良好的休息环境。
三、6s管理标语布置的重要意义:
6s管理是现代工厂或企业的现场管理方法,6s管理包括安全、清洁、清扫、整理、整顿、素养这六个方面,壬文挂图设计的这套6s管理挂图一共有6张,图文并茂,将6s管理布置在企业工厂里,将6s管理知识更加直观的展现在企业工厂员工的面前,是6s管理活动的推行和宣传的最好方式,可以规范广大员工的文明行为,营造了良好的办公环境,提升了企业和员工的整体素质。
四、选图建议:
推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室、企业办公室等
推荐装裱材质:高档冷裱亚展板 、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室、企业办公室布置首选
数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!
五、系列相关
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