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整理-要与不要，一留一弃

图片编号： BG-01-001-0002-B01	图片尺寸：500mm*700mm
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材料: 6幅起订【任选】，30幅免费加logo及单位名称，点击查看全部材料及价格介绍

价格：9.88

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一、工厂6s管理标语：

6S整理

要与不要，一留一弃。

定义

● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；

● 不要的东西的尽快地处理掉。

目的

● 留出空间，空间活用； ● 防止误用，误选；

● 营造清爽的工作环境。

实施要领

● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

● 制定“要”和“不要”的基准则；

● 按照基准清除不要的物品；

● 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

● 每日自我检查。

二、相关6s管理标语内容推荐：

生产现场管理的基本内容

1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

三、6s管理标语布置的重要意义：

6s管理是从5s扩展而来，6s管理不但继承了5s管理的标准，还多了一项安全管理，6s管理保证了公司、工厂优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，壬文挂图设计了整套6s管理挂图，图文并茂，挂在各个企业或是工厂，既能起到美化作用，又能让员工时刻看到，注意自己的形象，提升自身的素质，同时也能提高员工工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本，为公司或工厂创造舒适安全的工作环境。

四、选图建议：

推荐布置场所：工厂、生产车间、工厂办公室、企业办公室等

推荐装裱材质：高档冷裱亚展板、PVC实心板【点击左侧文字链接了解详情】，光洁明净，赏心悦目，工厂车间、办公室、企业办公室布置首选

数量的确定：根据壬文挂图的行业经验，3米的墙可以装2幅，4米或5米的墙，放3幅，每增加1.5米加一幅，意见仅供参考，您可以根据实际情况自主确定！

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