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清洁-清净环境,贯彻到底
图片编号: BG-01-001-0001-D03 图片尺寸:500mm*700mm
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一、工厂5s标语

清洁 

清净环境,贯彻到底。

定义:

● 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化

目的:

● 维持整理、整顿、清扫的成果。

实施要领:

● 维持整理、整顿、清扫工作;

● 制定目视管理及看板管理的标准;

● 制定实施办法 及检查考证标准;

● 制定奖惩制度、加强执行;

● 领导小组成员经常巡查,带动全员重视。

 

二、相关5s管理标语内容推荐:

为什么要推行5S? 

根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。 

在此,我们可以提出充分的证明,推行5S运动也能为组织带来许多效用,请看为什么要推行5S的最大理由。 

1. 5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖; 

2. 5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象; 

3. 整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿; 

4. 在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高; 

5. 5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存; 

6. 推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了; 

7. 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境; 

8. 5S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进; 

9. 不管任何行业展开5S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲; 

10. 实施5S活动,亦能培养一批有企划、能力,以及自主管理的干部和员工,如上所述,实施5S的优点如此之多,当然是必须进行5S的理由。

 

三、工厂5s管理标语布置的重要意义:

现在很多工厂的员工会觉得工厂不比企业,做什么事都可以随便,因此就不注意素质素养、环境卫生,办公桌的文件随意摆放,不注意环境清洁卫生,生产车间的原料、成品不按规定合理规划,废物随便乱丢弃,搞得整个工厂就如一个垃圾场一样,而且还造成环境污染,为此壬文挂图设计了工厂办公室、工厂车间的5s管理挂图,布置在工厂办公室、工厂车间可以时刻提醒挂在人员要注意环境卫生,自觉遵守工厂的规章制度,创造干净整齐的工作环境及减低浪费、提高生产效率和降低不良产品。

 

四、选图建议:

推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室等

推荐装裱材质:高档冷裱亚展板  PVC,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室布置首选

数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!

 

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关键词: 工厂5s标语  

上一幅:清扫-清除垃圾,美化环境

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