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你的任务执行的彻底吗

图片编号： AG-05-001-B04	图片尺寸：500mm*700mm
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一、企业执行力标语：

你的任务执行的彻底吗

地面上发现了垃圾或零件，管理者就要求人事部制定了一个奖罚制度：每次乱丢垃圾罚款若干。制度颁布后，包括管理者在内的所有人都认为，事情已经解决。如果追问他，则说：“制度已经颁布了，如果谁丢垃圾，就罚款。

这个事件本身告诉我们，在我们的潜意识中认为：计划（文件）=执行=效果。这是一个很大的黑洞。

当我们需要解决问题的时候，只要制定计划或颁布相关的制度、文件，就认为整个事情已经解决了。我们都忘了，我们的目标是解决问题，而不是制定文件。

我们经常会说，计划要落实，要跟踪，要汇报。

制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。

管理者要在“认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核”的逻辑思维指导下，您的工作才会变得更精简、更精炼和更精确。你的任务才会执行得彻底。

绩效=计划X执行如果计划=100 执行=0 那么绩效=0

二、挂图延伸：

怎样处理好同事关系？
（一）和为贵
同事作为你工作中的伙伴，难免有利益上的或其他方面的冲突，处理这些矛盾的时候，你第一个想到的解决方法应该是和解。毕竟，同处一个屋檐下，抬头不见低头见，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。与同事和睦相处，在上司眼中，你的分量将会又上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。
和同事相处是一件容易的事。和谐的同事关系让你和你周围同事的工作和生活都变得更简单，更有效率。
（二）必须学会尊重同事
在人际交往中，自己待人的态度往往决定了别人对自己的态度，因此，你若想获取他人的好感和尊重，必须首先尊重他人。
（三）要尽量避免与同事产生矛盾
同事之间有了矛盾并不可怕，只要我们能够面对现实，积极采取措施去化解矛盾，同事之间仍会和好如初，甚至比以前的关系更好。要化解同事之间的矛盾，你应该采取主动态度，你不妨尝试着抛开过去的成见，更积极地对待这些人，至少要像对等待其他人一样地对待他们。一开始，他们会心存戒意，而且会认为这是个圈套而不予理会。耐心些，没有问题的，将过去的积怨平息的确是件费功夫的事儿。你要坚持善待他们，一点点地改进，过了一段时间后，你们之间的问题就如同阳光下的水一蒸发便消失了一样。
（四）要学会与各种类型的同事打交道
每一个人，都有自己独特的生活方式与性格。在公司里，总有些人是不易打交道的，比如傲慢的人、死板的人、自尊心过强的人等等。所以，你必须因人而宜，采取不同的交际策略。

三、悬挂挂图的优点：

企业的成长，不仅是员工的成长，也是领导的成长。只有领导和员工共同成长，才能促进企业的壮大发展。领导和员工如何做才能让自己百尺竿头更进一步呢？壬文广告通过挂图方式告诉您，一切问题都不是问题，重要的是有目标，有方法。本组挂图涵盖内容非常丰富，有员工成长方面：如何做一个超级员工、拒绝做平庸的人；有作为领导用人理念方面的启示；有团队及责任等方面的内容。它可以成为企业的文化、宗旨，亦是激励提醒员工及管理者成长的秘笈，它是创造一流企业的法宝。

推荐布置场所：办公室、培训室、走廊、宣传栏等地方

四、系列相关