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整理-要与不要,一留一弃
图片编号: BG-01-001-0001-D01 图片尺寸:500mm*700mm
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一、5s现场管理

整理

要与不要,一留一弃。

定义:

● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;

● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来;

● 不要的东西尽快地处理掉。

目的:

● 留出空间,空间活用;          ● 防止误用,误选;    

● 营造清爽的工作环境。

实施要领:

● 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;

● 制定“要”和“不要”的基准则;      

● 按照基准清除不要的物品;

● 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品

 

二、相关5s管理标语内容推荐:

5S现场管理法

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。

      我们的5S标语与众不同的地方,除了美观以外,最重要的是在于执行,此套5S是市面是最有执行力的标语,当您遇到下面的问题时,不如买一套回去,提醒自己和员工。按照上面的方法去做,我们多数人都讨厌日本人,但日本人好的管理不得不学,否则,我们有什么资格去讨厌他?

      到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作,物品也井然有序的在流动,也许你会问,难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里,挤身世界经济强权的道理吗? 

      在日本的企业里,答案是肯定的,他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境,是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。

 

三、工厂5s管理标语布置的重要意义:

现在很多工厂的员工会觉得工厂不比企业,做什么事都可以随便,因此就不注意素质素养、环境卫生,办公桌的文件随意摆放,不注意环境清洁卫生,生产车间的原料、成品不按规定合理规划,废物随便乱丢弃,搞得整个工厂就如一个垃圾场一样,而且还造成环境污染,为此壬文挂图设计了工厂办公室、工厂车间的5s管理挂图,布置在工厂办公室、工厂车间可以时刻提醒挂在人员要注意环境卫生,自觉遵守工厂的规章制度,创造干净整齐的工作环境及减低浪费、提高生产效率和降低不良产品。

 

四、选图建议:

推荐布置场所:工厂、生产车间、工厂办公室等

推荐装裱材质:高档冷裱亚展板  PVC,光洁明净,赏心悦目,工厂车间、办公室布置首选

数量的确定:根据壬文挂图的行业经验,3米的墙可以装2幅,4米或5米的墙,放3幅,每增加1.5米加一幅,意见仅供参考,您可以根据实际情况自主确定!

 

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