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浅谈激励对企业发展的作用

编辑：好帮手企业文化商城（专业设计、生产、制作一体化服务企业、学校、医院宣传标语牌、企业管理海报、工厂安全标语口号大全、学校文化挂图、医院广告牌）发布时间：2015-03-24 点击：1754

在经济全球化，竞争激烈的今天，提高员工的潜能是提高企业核心竞争力的必要选择。现代很多企业激励机制不健全。不完善，不能有效的发挥员工的工作积极性和创造性，导致发展缓慢，因此，健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性是增加企业竞争力的重要条件。

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一、激励对企业发展的作用
1、激励本身是人力资源开发的一项重要内容和工具
美国管理学家梅奥等人在上个世纪30年代创立人群关系论之后，激励就开始成为劳动人事管理的正式职能。行为科学学派出现后，人力资源开发的思想发生了重心的转移，即由注意人力资源外在要数量的开发与管理，转移到注意人力资源内在素质的开发与管理，认为人力资源质的开发与管理将决定组织的成败。人力资源内在素质的开发与管理，包括人的行为、心理、观念、群体价值观、群体风气的培育和管理，还包括对人的潜能的开发。显然，激励是其重要组成部分和重要手段。现代人力资源开发的基本职能之一是能动地推进人与事的各自发展与优化配合。人的发展，就是指对人的培养和激励。
2、激励有助于实现人力资源开发的目标
人力资源开发的出发点和归宿点是培养人，培养高素质的、全面发展的人。这正和激励的教育本质和功能不谋而合。马克思指出：教育“不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。”一方面，激励本身可以认为是一种培养人的教育活动，具有一切教育的共同本质；另一方面，激励又是一种有效的教育方式和手段。
3、激励可以开发人的潜能
美国哈佛大学的教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人员的潜力只发挥出一小部分即20-30%，刚刚能保住饭碗即止；但在良好的激励的环境中，同样的人员却可发挥出潜力的80-90%。因此，人力资源开发的理想状态就是良好的激励环境。
4、激励可以调动人的积极性，发挥最大的主观能动性

组织中人力资源的开发利用受到限制，一方面可能是能力的不足，但更大程度上可能是动机上存在问题。激励不仅可以开发人的没有表现甚或没被意识到的能力，还可以通过主观能动性的发挥使已有的能力得到充分表现和发挥。激励因素水平的高低决定了对员工积极性和工作动机激发的强弱。通常员工的绩效可用能力和激励相互作用的结果表示，即绩效=f（能力*激励）。这里还可以细化为绩效=f((潜能+显能)*激励)，没有受到良好的激励时，潜能为零。
5、激励可以提高人员素质
提高人员素质的主要途径有两个：一是培训，二是激励。事实上，培训本身又包含一个激励的过程，因为培训也是一种教育方式，而教育离不开激励。

6、提高员工的工作绩效，实现利益的最大化
激励员工的斗志，带动公司员工达到团队整体的高绩效。从而达到企业利益的最大化。一个企业或组织要有较高的绩效就要求员工有较高的个人绩效水平。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。原因在于后者受到充分的激励,因此激励对员工的积极性和绩效的提高有着深远的影响。比如:日本丰田汽车公司设立合理化建议奖(包括物质的和精神的),鼓励职工为企业发展出谋划策。无论这些建议是否被采纳,提建议者均会受到奖励和尊重,结果每年都会收到来自职工的很多合理化建议(最多可达165万条),给公司带来了丰厚的利润。组织最关心的是什么? 是绩效。组织要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。原因在于后者受到充分的激励, 自知潜力得到开发, 因而焕发巨大的热情, 也必然会有出色的表现。由此可见, 激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
二、目前企业中激励制度存在的问题
激励是主管人员促进,诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动。科学的激励制度能将优秀人才吸引到企业来;能促进在职员工充分的发挥其才能和智慧的作用;能造就良性的竞争环境,留住优秀人才。但目前企业的激励制度还存在以下问题:
1.以钱为本,重才轻德式的激励

市场经济使我国人变得实际,因此,企业经理人在激励员工的时候走入了以钱为本的误区。并且以才作为奖励的依据,孰不知一个人如果品德有问题,这个人的指挥能力再高也是不能任用的,只有任用更多的有才有德、德才兼备的人才,企业才能建功立业,长久不衰。
2.墨守成规,大锅饭式的激励

企业一定要讲求创新,因为创新是企业振兴的灵魂。一家墨守成规的企业是无法激励员工的创造精神,所以要讲究激励,在激励中讲究创新。
3.不授权式的激励

充分授权是对群体的最佳激励。经理人必须抓住这个基础,对个人工作有利,对下属成长才也有利,同时整个团队才能同心协力,事业才有充分的保障。员工有了权力来做事的时候,心情是非常愉快的。人都有自我做主张的这种愿望,这符合人性的管理,所以授权就是激励。

4.期望过高式的激励

事实上人人能承受的压力是不一样的。要真正了解员工承受压力的程度,找到最佳的压力承受点,以产生最佳的激励期望值。期望值过大,压力过大,事与愿违,业绩会一下子下落。对员工激励的时候一定要把握住激励的最佳压力点。
员工是企业发展的宝贵财富。员工的工作态度、工作能力、敬业精神等，决定着企业的发展的质量和远景。企业只有建立与发展相匹配的激励机制，才能使员工主动以最大的热情和能力，投身于岗位工作，创造优异成绩，确保企业发展蓝图的圆满实现。

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