二十一世纪企业文化的走势想必而知是企业最关注的一个大事情了,因为二十一世纪企业文化相比之前有了不一样的一个企业文化,那么在企业中,21世纪企业文化的走势是怎样的呢,让我们来看一下下面对企业文化走势描述的几个方面:
企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个1o年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。这个论断能否成立?我看值得重视。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
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一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显署、越来越大。
我们常说企业文化是一种力量。那么这个“力”有多大?这个“力,,表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。这六种“力”,也可以叫六种功能,是企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能、辐射功能。企业文化的这六种力量、六大功能,在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。
二是企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来。
企业文化将更为突出地表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。
三是企业结盟取胜、实施双岌战略将必然要追求“文化沟通”和‘双奋思维”的发展。
合作结盟的目的有的是为了优势互补,资源共享;有的是为了弥补缺陷,分担风险;有的是为了降低交易成本;有的是为了联手角逐市场。结盟合作,实现“双赢”的形式,也是多种多样的,作为制造企业,既可以与供应商、与经销商结盟取胜,也可以与竞争对手协作结盟,实现“双赢”。这种“双赢”模式,不仅可用在产品制造方面也可以用在市场背销方面。但不管何种形式协作、结盟、“双赢”模式,都必须有文化沟通,有双底文化和双赢智慧、双赢思维方式。这种发展趋势可能比人们今天预料的还要快,它将越来越受到重视。
四是企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴。
以往,许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼,都很重要,但大家都用这些词语加以表达就失去了企业精神的鲜明个性和特色,变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就是使某个行业、某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。我认为,企业精神的概括和提炼,在表达上,将会越来越体现共性与个性的统一,突出个性,不求其全,但求其特,求侧拜独具的文化魅力。
五是在企业文化建设中,将要更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界
价值观是企业文化的核心,是企业文化的基石,而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。从优秀的企业文化建设来看,还不就是培养越来越多的“共生英雄”,实现“人企合一的境界吗?!创造、构建这样的文化氛围,对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。
六是作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。
未来最成功的企业将是个“学习团休,学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。所以要克服“学习智障”,企业每个人要学习,而且要变个人学习为企业团队学习,使企业成为学习型组织。
七是企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竟争力。
企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。
一个人离开一个企业,可以带走规章制度、办法措施,但企业文化不可以轻易照搬过去。有一个比喻是说,用照相可以把机器设备拍照,但企业文化就像空气一样永远拍照不出来。
在未来,企业文化的这个特质将会表现得更为明显。
八、是作为企业文化的第一设计者—企业家的素质、决策力将越来越重要。
企业家是个素质概念。厂长经理并不等于就是企业家,厂长经理是职务、岗位,而企业家必有一定素质才成。
在未来的竞争中,企业文化的第一设计者,企业家素质和决策力将越来越重要。
综上所述:关于以上几点企业文化走势的描述, 可以知道,企业文化的走势对企业的发展和生存有着直接的影响。企业文化就代表着企业的存在。
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